为进一步贯彻落实市委市政府“项目深化年”和济南建工集团“管理增效年”工作部署，统一思想、提高认识，确保各项工作有序推进和高效执行。6月8日，山东三箭集团召开第三次“项目深化年”工作推进会议，总结集团1-5月份生产经营情况，分析当前经济运行形势，对下一步重点工作进行部署。集团及所属各单位领导班子成员、项目公司经理、部门负责人等共计63人参加会议。集团党委副书记、总经理肖守卫主持会议，集团党委书记、董事长刘家昌出席会议并讲话。

会上，集团副总经理马进宝、总经济师徐卫华、总会计师孙守恒、副总经理丁玉明、安全总监杨树泉分别围绕管理增效、经济指标、资金管控、市场拓展、安全生产等重点工作开展情况进行汇报，聚焦生产经营管理工作中的薄弱环节，分析原因、提出措施，对下一步工作开展提出建议。

集团党委副书记、总经理肖守卫针对各项指标完成情况进行剖析，就下一步生产经营工作进行部署安排，提出以下具体要求：一是坚持问题导向，全面压实责任。要紧紧围绕新签订的目标责任书，提高认识，端正态度，全面提升工作质效，确保上半年任务指标顺利完成。二是增强市场开拓意识，树立“全员营销”理念。要深挖内外两个市场潜力，转变思想，主动出击，把压力转变为动力，群策群力开创全员营销新局面。三是坚守资金红线，防范诉讼风险。要切实推进已竣工项目结算质效，加大回款力度，同时加强对外沟通交流，注意方式方法，推动企业健康稳定发展。四是压实安全责任，筑牢安全防线。要加强安全体系建设，有效落实管控措施，不断提高安全意识和专业素养，营造人人讲安全、全员懂安全的良好氛围。五是加强成本管控，重视过程盘点。要建立和完善项目成本核算制度，加大成本考核力度，加强过程中对比分析，实时了解成本动态，提高公司盈利能力。

集团党委书记、董事长刘家昌作总结讲话，全面分析当前经济形势，强调集团上下要高度重视经济指标完成情况，进一步强化紧迫感、危机感，鼓足干劲、真抓实干，确保年度经营目标完成，并对领导干部提出要求：要时刻把握正确方向，胸怀大局、找准定位，将心思和精力聚焦于核心工作；要以身作则、率先垂范，牢记领导干部基本准则，切实发挥模范带头作用；要加强对资金的认识，重视资金成本，增强风险意识，提高资金管理水平；要敏锐把握时代机遇，克服畏惧心理，时刻保持矢志不渝的决心及迎难而上的斗志；要时刻牢记“三箭兴亡、我的责任”的职业担当，关心企业发展，扎实做好本职工作；要传承和发扬“两个务必”精神，减少非必要资金投入，推进企业降本增效；要时刻保持危机感和责任感，提升思想认识，主动担当作为；要时刻绷紧安全生产弦，牢固树立安全发展理念，加强应急培训和演练，最大力度化解安全风险。

这是一次鼓舞斗志、坚定信心的工作推进会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员部署会。会议号召，面对当前复杂多变的经济形势，集团上下要进一步坚定信心，认真落实市委市政府“项目深化年”和济南建工集团“管理增效年”工作部署，稳中求进，求真务实，以时不我待的紧迫感推进各项工作稳步前进，为完成上半年经济指标努力拼搏，为集团高质量发展注入强劲动力。