三箭集团为深入推进绩效考核工作，不断发现绩效管理过程中出现的问题，进一步调整完善考核办法，使之更加符合企业实际和发展需求。3月10日，三箭集团特邀上海财经大学特聘教授张伟强先生以“卓有成效的绩效管理实施”为课题做专题讲座，集团领导班子成员、各经营单位管理团队，参与绩效考核工作及相关部门负责人约80人参加了此次讲座。

       绩效考核已经是现代人力资源管理的重要工具之一，对促进企业业绩提升的重要作用已为越来越多的企业所重视。通过为期一天的讲座，张伟强教授系统地讲授了《卓有成效的绩效管理实施》的课题，从“以专业的绩效管理促进企业团队高效经营”、“经营任务目标分解与绩效考核指标设定”、“绩效考核结果的全面应用与奖惩”、“以专业的绩效管理促进企业团队经营任务的出色完成”等四个专题，详尽阐述了为什么要实施绩效管理、绩效管理的核心原理是什么、如何分解经营任务和目标、如何量化设计绩效指标、如何应用考核结果并实施奖惩等内容，提出了“执行力，就是落实工作任务的能力”、“没有绩效管理，就没有真正的执行力”、“照亮别人，成就自己”等新理念。此次讲座在讲授绩效考核基本理论知识的同时，对阿里巴巴、华为等企业绩效考核的成功案例进行分析并加入了实测实训。在讲座中，以小组为单位，围绕三箭集团现行绩效考核过程中的问题，对某一个岗位（员工）从工作数量、工作质量、工作成本、工作时限、客户满意度方面用数字进行量化，找出阿里巴巴、华为的绩效考核管理实施模式中值得借鉴的地方及在全天的学习中最有启发、有触动的六个知识点，进行了四场实训，真正让理论与实践相结合，让大家充分领会，为后期的绩效考核工作启发思路。

       此次讲座让大家开阔了思路，提升了境界，领略了真功，学到了真经。参加此次讲座的同志们将认真学习消化吸收讲座内容，结合三箭集团实际和业已推行的考核办法，进一步优化绩效考核体系，充实丰富其内容，使其更趋完善、更加符合三箭集团实际，持续提升绩效管理的有效性，以更专业、更合理的措施量化、分解、落实指标，建立高效的绩效管理考核流程并不断循环递进，最终达到以绩效管理促进企业经营不断上台阶、以绩效考核挖掘广大员工生产潜能、充分调动干部职工生产积极性的目的，为实现企业可持续、高效高质量发展的目标拿出一个切实可行、行之有效的绩效管理考核体系。

     “取势、明道、优术”，在三箭集团推行绩效考核的关键时期组织此次讲座，必将为集团更加有效的改善绩效考核体系、提高员工满意度启发新思路，更好的指导今后的绩效考核工作。

                                                                                                                                                                        （三箭集团）